Uma maneira de correlacionar as COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS da organização com as COMPETÊNCIAS PESSOAIS ESPECÍFICAS, dentro de um sistema de remuneração, mais específicamente no Plano de Cargos e Salários é adotar COMPETÊNCIAS correlacionadas entre si, no MANUAL DE AVALIAÇÃO das funções/cargos, uma das etapas do PCS.
Sendo mais claro, uma empresa que tem como diferencial competitivo a criatividade, como é o caso da 3M ou a qualidade, como é o caso da Nestlé ou a consciência ecológica, como é o caso da Natura, podem incluir como competências para avaliação de funções/cargos: nível de atuação criativa exigida ou ações impactantes na qualidade de serviços e produtos ou abrangência da atuação da função/cargo nas ações sobre o meio ambiente, respectivamente.
No entanto, vale lembrar que são avaliados todas as funções que colaboram direta ou indiretamente com as competências essenciais da organização, de modo que competências menos diretas do que as do parágrafo acima, como é o caso das seis usadas no MRCA são mais recomendadas, pois cobrem todos estes aspectos, só que de forma mais geral, além de se correlacionarem muito bem com salários, que é o objetivo final.
Em resumo, não há lugar para muita especificidade em têrmos de avaliação de funções/cargos.
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